SHOW NOTES

Episode 19 – L’art et la manière pour manager son boss, par Dana Brown Lee

Intro

“Ne déléguez rien qui vous empêcherait de dormir si ce n’est pas fait selon votre approche.”  

– Dana Brown Lee

Fiche technique

Dans son dernier livre “L’art et la manière de manager son boss” ou plutôt “The unwritten rules of managing up” en Version originale, Dana Brown Lee fait plus que nous donner un cours de relationnel.

Elle adresse de front l’un des plus grands tabous du monde du travail: le manager difficile.

Difficile par ses petits tics de personnalités, difficile par ses habitudes et ses attitudes, difficile parce que son comportement est un frein à la bonne conduite de nos projets.

Et pour ce faire, 2 questions s’imposent: 

– C’est quoi manager son boss

– C’est qui un boss difficile?

1. Qu’entendre par manager son boss (managing-up)

 Manager sa hierarchie consiste à “Personnaliser votre style ou votre comportement pour vous adapter au manager et prendre des mesures pour faciliter son travail afin d’optimiser le succès pour tous!

Ca se manifeste typiquement par:

1. Anticiper les problèmes;
2. Ajuster votre style;
3. Lui faciliter la vie.

2. Qui est le manager difficile?

Loin de moi (et de Dana) l’idée de diabiliser le patron! Déjà ça fait cliché et ensuite c’est particulièrement injuste.

Après tout, il ou elle fait de son mieux et c’est parfois complètement involontaire lorsque ce mieux rend notre vie… Difficile.

Dans cet épisode, je partage avec vous 2 des 6 types de patrons difficiles retenus par Dana suite à plus de 1000 réponses auprès de cadres et chefs de projets: ce sont

– Le manager tornade: il domine les meetings et les discussions. Plutôt intense, il intimide son monde et les discussions s’interrompent quand il arrive;

– Le micromanager passe-partout: on le reconnait à son envie que s’assurer que tout est faut comme il faut… à sa manière;

Au rang des patrons difficiles, on compte aussi:

– le caméléon: il change constamment d’avis et ne donne pas de directives claires:

– l’empereur: il est le seul à ne pas voir ce qui ne va pas!

– le doux rêveur: il a la fâcheuse habitde de faire des demandes irréalistes

– l’absent: il n’est jamais là, pour tout un tas de raison.

Apprenez dans cet épisode, comment intéragir avec la tornade et le micromanager pour remettre votre projet dans de bonnes conditions. 

Et si vous-même, vous gérer des équipes et que vous vous reconnaissez dans certains de ces comportements, il n’est pas trop tard pour vous repentir, rendre la vie plus supportable à vos subordonnés, et optimiser le succès pour tous!

Près à vérifier si vous faites partie des patrons difficiles ou si vos patrons rejoint l’un de ces types? Ecoutez l’épisone sur votre plateforme de podcast préférée et abonnez vous pour ne pas manquer les prochains!

Ressources et liens

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